Twaalf  jaar geleden kwam alles samen en ontdekte ik wat mijn missie is

Toen ik in 1987 afstudeerde als bedrijfseconoom, begon ik vol nieuwsgierigheid en energie aan mijn werkende leven. Ik zat vol ideeën en dacht met mijn jeugdige enthousiasme dat mijn toekomstige managers wel zaten te wachten op die ideeën. Dat bleek maar deels waar.
Ik ontdekte al snel dat je als ‘medewerker’ toch vooral mee moet in ‘hoe het hier nu eenmaal gaat’. Ook ik paste me aan en groeide door naar een managementfunctie… maar mijn echte passie en betrokkenheid doofden snel uit.
Toen al werd het zaadje geplant voor wat later mijn missie bleek: medewerkers helpen om het beste uit zichzelf te halen, zodat ze de meeste waarde kunnen leveren in hun werk (én niet onbelangrijk: met plezier).

(Er was trouwens nóg een reden waarom die kantoorbaan niet bij mij paste… daarover later meer.)

“Er is maar één manier om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen: door medewerkers te betrekken.”

Al snel ontdekte ik dat het delen van kennis, en het inspireren en activeren van mensen of teams, echt mijn ding is. Ik maakte de overstap naar het hoger onderwijs en ging aan de slag bij verschillende hogescholen. Ook werkte ik voor het Strategy Center van Universiteit Nyenrode.
In de loop der jaren verschoof mijn focus steeds meer naar professionals die zich in of naast hun werk willen ontwikkelen. Ik gaf masterclasses over thema’s als strategie & organisatie, bedrijfskunde, cultuur- en verandermanagement, marketing en communicatie.

Ook tijdens die trainingen merkte ik telkens weer hoe betrokken mijn studenten (werkende professionals) zijn bij hun werk en werkgever. Maar lang niet altijd — vaker niet dan wel, eerlijk gezegd — kregen hun waardevolle ideeën over de koers van hun organisatie de plek die ze verdienden.

Twaalf jaar geleden viel alles op zijn plek toen ik voor het eerst een training voor een ondernemingsraad mocht verzorgen.
Een OR mag (of moet) zich bezighouden met alle aspecten van de bedrijfsvoering. Dat is een flinke opgave — zeker als dat niet tot je dagelijkse werk hoort. Maar ik ontdekte dat juist daar zóveel kansen liggen.

Dít is de manier waarop je als betrokken medewerker écht verschil kunt maken: voor je collega’s, voor je werkgever, én voor je eigen ontwikkeling en werkplezier.

Voor mij viel alles op zijn plek toen ik me ging verdiepen in de waarde van medezeggenschap.
Mijn brede kennis van hoe organisaties werken. Mijn vermogen om me te verplaatsen in zowel de leefwereld van de bestuurder als de zorgen en frustraties van medewerkers. Mijn passie voor het delen van kennis. Alles kwam hier samen.

Inmiddels heb ik meer dan 700 ondernemingsraden mogen begeleiden. Ik help hen om te werken vanuit strategie en visie, om te begrijpen waar hun bestuurder wakker van ligt — en hoe daarop in te spelen. Om écht zichtbaar te zijn voor de achterban en te weten wat er bij hen leeft. Om zich te ontwikkelen tot een OR met impact.

Ik vertelde toch dat er nóg een reden was waarom die kantoorbaan niet bij mij paste? De reden is simpel: ik bén gemaakt om met mensen te werken. De hele dag achter een scherm of op een stoel zitten — dat past niet bij mij.
Ik geniet van delen, bevragen, bediscussiëren. Van samen met de groep komen tot ideeën of verklaringen (óf nieuwe vragen), plannen en acties. Na een of meerdere dagen trainen met een groep mensen kom ik altijd voldaan en vol energie thuis.

Voor mij is een training pas écht geslaagd als je aan alles merkt dat de OR zin heeft gekregen om ermee aan de slag te gaan — met energie, betrokkenheid en vertrouwen.

Dit is mijn verhaal. Nu ben ik benieuwd naar jouw verhaal (of dat van jullie als OR-team).
Wat staat jullie OR nog in de weg om écht impact te maken? Deel je verhaal hieronder — ik neem binnen 24 uur contact met je op.